HOME VOOR PARTICULIEREN VOOR LEIDERS REVIEWS OVER VEERLE CONTACT

Waarom slimme leiders toch telkens opnieuw hetzelfde doen.

Doorbreek de onbewuste patronen die je leiderschap blijven sturen.

Je weet vaak perfect wat je anders wil doen. Meer delegeren. Minder controleren. Grenzen beter bewaken. Niet altijd bereikbaar zijn.

En toch, zodra de druk stijgt, doe je het niet. Je grijpt toch in. Je neemt het toch over. Je blijft toch bereikbaar.

Niet omdat je niet gemotiveerd bent. Niet omdat je het niet begrijpt. Maar omdat er onder je gedrag overtuigingen en automatische patronen zitten die veel sterker sturen dan je denkt.

Tijdens deze Leadership Circle Experience onderzoeken we precies die laag, aan de hand van het model Immunity to Change van Robert Kegan en Lisa Lahey, Harvard, en leer je hoe je vanuit dat inzicht bewust een andere keuze maakt.

Een intensieve werkdag met maximaal acht leiders, rond één concrete verandering die jij al langer wil maken — maar die blijkbaar niet zo eenvoudig is als ze rationeel lijkt

↓ Ik wil erbij zijn

Want als je een andere uitkomst wilt, volstaat het niet om enkel je gedrag te veranderen.

Je moet bereid zijn te kijken naar de bron van waaruit dat gedrag ontstaat, en van daaruit bewust anders te kiezen.

Je weet perfect wat je anders wil doen.

Maar zodra de druk stijgt, val je terug in hetzelfde patroon.
 

Dan grijp je toch weer in. Neem je taken toch weer over. Blijf je toch bereikbaar buiten de werkuren. Reageer je toch feller dan je zou willen.

En achteraf weet je het vaak ook, dat was niet hoe ik wilde reageren. Maar weten wat je anders wilt doen en het ook effectief anders dóén, zijn twee verschillende dingen.

Verandering vraagt daarom meer dan goede voornemens, discipline of nog een leiderschapsmodel. Ze vraagt dat je zicht krijgt op wat jou op die momenten automatisch aanstuurt.

Tijdens deze Leadership Circle Experience onderzoeken we:

    • welk patroon je telkens opnieuw herhaalt, ook al wil je het oprecht anders;
    • wat je probeert te vermijden, controleren of beschermen wanneer de druk stijgt;
    • welke overtuiging daaronder meespeelt;
    • welke impact dat patroon heeft op jou, je team en je organisatie. 

We vertrekken niet vanuit nog meer tips of technieken, maar vanuit een concrete verandering die jij als leider al langer wil maken.

We laten het ook niet bij begrijpen.

Via reflectie, het model en ervaringsgericht werk onderzoek je wat er gebeurt wanneer je jouw automatische overtuiging niet onmiddellijk als waarheid behandelt.

Want als je een andere uitkomst wilt, moet je niet alleen kijken naar wat je doet.

Je moet durven kijken naar vanwaaruit je het doet.

 

↓ Ik wil erbij zijn
Want het patroon verdwijnt niet door het te negeren.
Wel door te zien wat het in stand houdt — en daar verantwoordelijkheid voor te nemen.
 

Voor wie?

Voor ondernemers, CEO's en leidinggevenden die verantwoordelijkheid dragen voor mensen en organisaties en die:

  • merken dat ze onder druk terugvallen in gedrag waarvan ze rationeel weten dat het hen niet helpt;
  • willen begrijpen wat hun leiderschap onbewust mee aanstuurt;
  • meer rust en helderheid willen behouden wanneer het spannend wordt;
  • nieuwsgierig genoeg zijn om niet alleen naar hun team of organisatie te kijken, maar ook naar hun eigen aandeel;
  • bereid zijn verder te kijken dan het zichtbare gedrag alleen.

Je hoeft hiervoor geen probleem te hebben.

Wel de ambitie om jezelf als leider beter te leren kennen.

 

Wat mag je verwachten?

Meer helderheid over het patroon dat jouw leiderschap vandaag nog beïnvloedt — en een eerste concrete beweging om er anders mee om te gaan.

Je onderzoekt:

  • welk gedrag telkens opnieuw terugkomt;
  • welke overtuiging dat gedrag mee in stand houdt;
  • welke spanning ontstaat wanneer je probeert het anders te doen;
  • welke impact dit heeft op je team en organisatie;
  • welke andere keuze je bewust wilt gaan oefenen.

 

Het Immunity to Change-model

Het model werd ontwikkeld door Robert Kegan en Lisa Lahey van Harvard Graduate School of Education.

Stap voor stap breng je in kaart waarom een verandering die je rationeel wél wilt, in de praktijk soms verrassend moeilijk blijkt.

Niet om jezelf nog beter te analyseren, wel om zichtbaar te maken wat tot nu toe grotendeels onzichtbaar meespeelde.

 

Ervaringsgericht werken en spiegeling in de groep

We werken individueel, in kleine groep en plenair.

Er is ruimte voor reflectie en stilte, maar ook voor vragen, spiegeling en de blik van andere leiders. Want soms zie je bij een ander verrassend snel wat je bij jezelf al jaren over het hoofd ziet.

En we blijven niet alleen in het hoofd.

Je onderzoekt ook wat er gebeurt wanneer je een oude overtuiging niet langer automatisch volgt en creëert zo ruimte om bewust anders te reageren.

 

↓ Ja, dat is voor mij

Het resultaat?

Aan het einde van de dag vertrek je niet met een lijst goede voornemens.

Wel met meer helderheid over Ă©Ă©n patroon dat jou vandaag nog stuurt, waar het vandaan komt, en welke keuze je vanaf nu bewust anders wil maken.

Je begrijpt beter wat er onder je eigen gedrag zit, en je weet exact welk gedrag je morgen al kan veranderen, voor jezelf en voor je team.

Over Veerle Dobbelaere

Veerle Dobbelaere is ICF-gecertificeerd coach, keynote speaker en ondernemer. Al meer dan 18 jaar begeleidt ze ondernemers, CEO's en leidinggevenden in hun persoonlijke en professionele ontwikkeling.

Haar vertrekpunt is eenvoudig:

Je kunt geen anderen leiden als je jezelf niet leidt.

Daarom kijkt ze niet alleen naar zichtbaar gedrag, communicatie of leiderschapsstijl, maar ook naar wat daaronder meespeelt: patronen, overtuigingen, emoties, spanning, lichaamstaal en de dynamiek tussen mensen.

Veerle leest graag tussen de regels.

Wat wordt er gezegd — en wat niet? Waar ontstaat frictie? Wat gebeurt er met jou wanneer de druk stijgt? Welke automatische reactie neemt het dan over?

Naast haar jarenlange ervaring als coach put ze uit haar achtergrond als actrice en haar expertise in communicatie, groepsdynamiek, ademwerk en gedragsverandering.

Haar stijl is menselijk en direct.

Theorie is daarbij nooit het eindpunt. Ze moet je helpen zien wat je vandaag nog niet ziet, zodat je er verantwoordelijkheid voor kunt nemen en andere keuzes kunt maken.

Geen leiderschap zonder zelfleiderschap.

 

Praktisch:

Datum: 28 september 2026 & 13 januari 2027

Locatie: Berchem
Praktische informatie ontvang je na inschrijving.

Aantal deelnemers: maximaal 8

Uur: 10u tot 17u

Investering: €575 excl. btw

Inclusief syllabus, oefeningen en werkmateriaal dat je ook na de Experience kunt gebruiken in je professionele context.

Je schrijft je in via mail. We bevestigen persoonlijk je plaats en bezorgen je daarna alle praktische informatie.

Deze opleiding komt in aanmerking voor de KMO-portefeuille. Daardoor betaal je als kleine onderneming €402,50 excl. btw. 
↓ Ik ben er bij

Contact

 

Hoofdzetel te Berchem, 2600

Mail: [email protected] 

 

Deze opleidingen kunnen worden gefinancierd via de KMO-portefeuille.
Een subsidiemaatregel van de Vlaamse overheid die kleine en middelgrote ondernemingen ondersteunt bij hun opleidingen en adviesdiensten.